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TEL.
03-6215-8322

〒104-0061 東京都中央区銀座6-6-1
銀座風月堂ビル5F


 収益マネジメントの3本柱






【売上予測】


パッケージソフト ユーザー数 68社
食品スーパー、ホームセンター、ドラッグ、スーパー、紳士服、スポーツ用品店
靴専門店、ガソリンスタンド、ハンバーガー、ラーメン、焼肉

売上予測で現地調査をしなくても、で90〜95%の予測結果が
えられます。

【精度が高い理由】

「既存店を視察して経営レベルを確認=商業力を判定」&「出店地の状況確認」は オプション(訪問しての報告書解説を含む)になります。
 県平均値=
商業力1以下の場合は、売上向上策を提案いたします。
 






商圏には開発者想定商圏チラシ商圏の2つがあります。
計画店の売上予測が、開店後の売上と一致しない場合の基因がここです。
チラシ商圏もオープ前に正確に分かります。
出店適正地も現地調査をせずに、精度90〜95%で明確に分かります。
出店適正地チラシ商圏のシミュレーションで算出します。
出店適正地は広範囲にわたって明確に分かります。

開発者想定商圏
=吸引率(1次商圏、2次商圏、3次商圏、4次商圏)
チラシ商圏
=吸引率人口=吸引率×メッシュ人口
出店適正地
チラシ商圏のシミュレーションで算出します











【クロスMD+購入サイクルを店内チラシに活用】
   チラシ費用=B3/4色印刷費3円/枚+折込費4円/枚=計7円/枚
 新聞購読者数が減少傾向にある現在、開店2ヶ月以上の店舗は来店客が固定化されているので、来店客に店内配布チラシで十分に特売品情報が提供できる。
〈店内チラシを勧める理由〉
 @週一回の来店者数が50%を占める&今週来店した顧客数の50%は来週来店しない企業が大方。
 A新聞購読者数が減少するに従い、チラシ配布エリアも減少していく。
 B新聞を購読していない顧客の来店割合が増えていく。
店内チラシは新聞購読者数が減少してもその影響は受けないで済む。
店内チラシは翌週にも来店して頂く為に、特売商品はクロスMDから選択して魅力あるチラシ特売品構成にする。
店内チラシは特売品の計画購入(購入サイクル)を満たす掲載期間にする。
店内チラシは7日間掲載した方が、来店計画が立て易い。
店内チラシはチラシコストが78.6%削減でき、21.4%になる。
 週2回→1回=印刷費3円/枚÷(印刷費&折込費7円/枚×2回)=21.4%
 欲しい特売品(クロスMD)欲しい時(購入サイクル):家庭在庫が切れた時にチラシ掲載された特売品の集客力は高く、買上点数/人=客単価がアップすることは間違いない。




 





貴社の印刷会社とPOSハイブリッドチラシで集客&客単価を上げます!!
 
ソフト導入後、翌週から必ず効果が現れます。
 ソフト導入費用:18万円/月(税別)。













Topics   ネットセミナー(鳴海康博)
2016.10.19  小型食品SMの西友対抗策
2016.10.19 西友のウイークポイント&ストロングポイント
2016.11. 7 小型食品SMは西友対抗策として店舗改装した

2016.12.11 チラシは、毎週来店しない50%の流動客を対象とせよ!!
2017.1.28
 食品スーパー単独の出店適正地は極めて少ないが、

     
 スーパーセンター(SM+HC)の出店適正地はふんだんにある!!
2017.2.20 チラシのデザインを頻繁に変更しても集客効果はない!!
                   
集客の基本は他にある!!

2017.3.28 チラシは「チラシ商圏」に配布すれば、売上がアップします
2017.4.10  チラシでの集客が弱いのは、人事考課制度に基因




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